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江南春回应做空门浑水不过重新讲了一遍历史数据

发布时间:2020-02-03 07:57:37 阅读: 来源:过滤器厂家

江南春昨日接受独家专访时并未流露出怒火。“这种做空动作,本是美国资本市场常态,一些中国概念股已遭遇过,未来会有更多中国公司要面对。”

他表示,分众无法阻止外部质疑,更无法保证股价不会下跌,但从一些波折中走出的分众,不会改变既定的聚焦战略,“狙击”会让分众的商业模式更加坚定。

受阻后,分众股价大跌。不过江南春宣布回购后,昨日又大涨。大股东复星国际大概嗅到抄底机会,昨日公告称已斥资1035万美元购买60.27万股分众传媒美国存托股份。

回应四大质疑

浑水这个中概股“狙击手”从四方面对分众发动了袭击,分别集中在收购、收购案中的内部交易、楼宇联播网屏幕数字以及广告船上,指出分众曾高溢价进行大规模收购导致高亏损,并涉及内部交易,受益者包括江南春、分众CFO刘杰良、分众董事会成员沈南鹏;分众LED广告屏数据有假等。

江南春昨日回应了四大质疑。

“我们有许多成功的收购,比如说楼宇框架,奠定了我们今天的成功地位;但确实也有很多失败案例,比如互联网收购、手机收购,损失了股东的投资。所谓质疑,都只是过去的历史数据,分众已经公布过,浑水不过重新讲了一遍。这个也很正常。”江南春说,好耶一案就很典型。当初收购好耶花费约2.9亿美元,但2008年底遭遇金融危机后,几十倍PE已不存在,价值重估后,资产减值至8000多万美元;2009年危机持续,估值3500万美元。2010年卖给银狐时,好耶估值为3800万美元。

但江南春强调,当初的收购在程序、流程上完全合规,经得起挑战,所谓内部交易、高管受益的说法属于污蔑。他说,当初,收购好耶是董事会根据投行报告投票同意,与好耶相关的董事均未参加投票。

浑水提及分众内部人士曾出售17亿美元股票。江南春直言“内部人士”就是高盛、凯雷、鼎晖等机构,还有分众收购的聚众、框架公司的创始人,2009年前分众管理层只出售2亿美元。他补充说,自己2006年还曾增持。

浑水质疑说,分众楼宇联播网屏仅11万多个。江南春认为浑水没做功课,根本不了解这只是LCD屏数,分众还有楼宇海报,14个城市有3万多个数码海报、近3万个楼宇平面海报。

至于高价收购广告船一事,江南春说收购纵横品誉花了510万美元,建广告船花了约1100万美元,但之后上海市政府发文叫停广告船营运,只能减记残余价值1270万美元,其中船设备950万美元,加上2009年同样减记的2700万美元框架2.0屏及卖场设备,当年共减记3690万美元。

未来聚焦主业

江南春表示,外部环境不太明朗,过去几个月,中概股持续遭遇质疑,但只有部分借壳公司未能经受考验,真正有实力的企业如展讯等已经以事实回击了浑水。

“我们欢迎批评,但不会容忍造谣。”江南春说,分众的“青春气质”给了他很强烈的扩张欲望,出现许多失败案例。3年来,自己一直没有停止反思,当初收购太过于追求“性感概念”了,属于价值观错误,公司必须重回基本面,聚焦主业。

分众当初在互联网业务、手机业务上的布局,曾为它带来剧痛。2008年,分众无线垃圾短信业务曝光,直接关停;金融危机爆发后,分众市值一度蒸发至12亿美元;之后好耶业务也拖累了它。

2009年1月,江南春重回CEO岗位,痛定思痛,公司2009年很快清理完失败的收购,之后,除了小型参股案例,至今没再进行大型收购兼并。他谈到,未来3年,分众也将聚焦主业,实现内生性成长,一些投资者在分众身上遭遇的损失,期望能借此弥补回来。

不过,分众并不会仅聚焦于传统业务,近来正在快速推进互动屏幕,采用广告屏加终端形式运营,除原有楼宇屏外,还有三个小互动屏,消费者可通过一个免费感应卡,与手机等移动终端绑定,只需将卡与屏感应关联,广告信息便会传送给用户,作为打折或派送依据。截至目前,分众已在全国7个试点城市布局3万多块屏幕,注册用户达80万人。

“还是有些使用门槛,有些用户还没激活,我们正在为他们提供支持。”江南春说。他期望年底能拓展至200万用户。

江南春还说,短期内不会对这一业务施加盈利压力,目前还处于用户汇聚阶段。不过,等到发展到一定规模,比如500万用户时,应该会有明显的推动作用。

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